Før bekrigede de hinanden – nu mødes de og udvikler børneidrætten i Skive en gang om måneden

Siden 2023 har DIF med støtte fra A.P. Møller Fonden eksperimenteret med lønnede børne- og ungeansvarlige på tværs af lokale idrætsforeninger. Ét af de steder er i Skive, hvor man netop har besluttet at forlænge ordningen efter de to første år. Og i Skive Idræts Klub er der ingen tvivl om, at det har givet arbejdet et stort løft at få en ekstern på.

”For os har det helt store været at få én ind, der kan kaste et blik på foreningen udefra. Vi er én af de største fodboldklubber i landet, men vi har ikke været lige så succesfulde i at rekruttere frivillige. Så det var én af de helt bundne opgaver fra start,” siger Jesper Thomsen, der er formand i Skive.

Arbejdet med spydspidsforeninger bliver løbende evalueret, og med de nye tilpasninger er man nu klar til at opstarte yderligere 20 klynger fra 2026.

Frivillighed som forventning

Ét af de tiltag, der blev taget fat i fra start i Skive, var at aktivere de mange unge, der rendte rundt på klubbens hold. Tidligere spurgte man en gang imellem, om der var nogen af dem, der ville hjælpe til i foreningen.

”Vi har fået vendt hele vores tilgang på hovedet. Når vi har kampe eller turneringer i klubben, så forventer vi, at de unge spillere mellem 14 og 17 stiller op som kampansvarlige. Selvfølgelig med forståelse for, at de, der har ondt i maven over det kan få nogle andre opgaver i stedet,” siger Jesper.

Og resultatet har været meget positivt. Der har ikke været noget brok fra de unge, og mange har efterfølgende fået lyst til at bidrage mere til det frivillige arbejde i foreningen.

Også blandt forældrene er der sket en markant ændring. Både i tilgangen og i tilslutningen til at give en hånd med i foreningen.

”Det hjalp virkelig, at Mikkel (den børne- og ungeansvarlige, red.) tog et kig på vores forening udefra med alle vores indgroede måde at gøre tingene på. Vi havde en meget klassisk tilgang til at involvere forældre som frivillige, der ikke tog højde for den travle hverdag, mange har. Nu er det sat helt anderledes i system, hvor vi er meget mere konkrete med, hvilke typer af opgaver, de kan hjælpe os med. Det har vi både fået god feedback og flere hænder på,” siger Jesper.

Fra krig til kolleger

I Skive sidder fodboldklubben sammen med Skive forenede Håndboldklubber og Skive Atletik- og Motionsklub i den lokale klynge, og det har betydet en verden til forskel på den måde, man taler om og med hinanden.

”Der har været en kultur, hvor vi har set hinanden som konkurrenter om de samme børn, og man har bekriget hinanden. Der var det en stor åbenbaring at blive sat i lokale sammen, og vi mødes nu månedligt og deler og diskuterer erfaringer med vores udviklingsarbejde især på børneområdet,” siger Jesper.

Netop det tætte samarbejde på tværs af foreningerne har været én af de udslagsgivende faktorer for, at foreningerne nu har valgt at forlænge indsatsen med yderligere et år med støtte fra en lokal pulje, og at samarbejdet er blevet fulgt tæt af kommunen og det lokale idrætssamvirke.

”Der er ikke nogen tvivl om, at vi går glip af rigtig meget viden og udvikling, hvis vi lukker os for meget om os selv i foreningen. Forhåbentlig kan kommunens involvering og vores gode kontakt medvirke til, at de gode tiltag også kommer resten af kommunens foreninger til gode,” siger Jesper.

Både udvikling og drift

Selvom foreningerne nu er et rigtig godt sted og altså har besluttet sig for at forlænge ordningen, så har der også været bump på vejen. Blandt andet i starten, hvor de ikke fik involveret den nye resurse nok i hverdagen i foreningen. Og så har de også arbejdet med at finde den rigtige form og rollefordeling.

”Fra start af var det en ren udviklings- og planlægningsresurse, vi havde inde i foreningen. Men det gjorde desværre, at en del af tiltagene druknede i foreningshverdagen eller ikke blev fulgt til dørs. Da vi først prioriterede, at Mikkel også blev udførende og implementerede de gode idéer til forældremøder og i klubbens hverdag, så kom der virkelig skub i tingene. Det har været helt afgørende for, at vi står der, hvor vi gør i dag,” siger Jesper.

Samtidig fremhæver han, at det er meget vigtigt at finde en kombination af en person udefra, men at det samtidig skal være én, der både kender til lokalmiljøet og er hjemme i en foreningshverdag, der ikke kan sammenlignes med en privat virksomhed.