Startblokken
”Først går vi lidt til højre – og bliver lidt frustrerede. Så går vi lidt til venstre – og bliver frustrerede igen”.
Sådan beskriver forskningsleder Kristian Moltke Martiny fra forandringshuset Enact:Lab samskabelsesprocessen i initiativet Startblokken, der er sat i verden for at hjælpe borgere, der har særligt svært ved at finde deres vej til arbejdsmarkedet og uddannelsesscenen – med et særligt fokus på de omkring 43.000 unge ledige i alderen 18 til 29 år.
Det er svært at samskabe, når man kommer fra forskellige virkeligheder – med forskellige værdier og rammer.Kristian Moltke Martiny, forskningsleder i Enact:Lab.
Enact:Lab er ansat til at evaluere dele af Startblokken og stå for læring undervejs. De bidrager til udviklingen af initiativet via Danmarks Idrætsforbund (DIF), der ejer Startblokken og driver dets sekretariat. Resultaterne skabes lokalt af professionelle sportsklubber i samarbejde med kommuner, virksomheder og breddeidrætsklubber.
> Læs mere om Startblokkens indsats ”Idrætten Skaber Livsbaner” her.
”Det er svært at samskabe, når man kommer fra forskellige virkeligheder – med forskellige værdier og rammer. Dem, vi arbejder med i Startblokken, har aldrig sammenskabt før på den her måde. De har svært ved at forstå, hvad det er, hvorfor man skal gøre det, og hvad man så gør. Og måske er vi som sekretariat for dårlige til at sætte rammen,” siger Kristian Moltke Martiny.
Det lyder som starten på et eventyr, der ikke ender særlig godt, men sådan hænger det nu ikke sammen, understreger forskningslederen:
”Hvis vi lykkes, så bliver det, vi skaber sammen, mere end enkeltdelene hver for sig. Og jeg tror på, at vi er på rette vej. Men det er pissesvært, og vi har meget at lære endnu”.
Hvis vi lykkes, så bliver det, vi skaber sammen, mere end enkeltdelene hver for sig.Kristian Moltke Martiny, forskningsleder i Enact:Lab.
Når man skal skabe noget nyt – og i det her tilfælde hjælpe en gruppe mennesker i beskæftigelse, man tidligere har haft svært ved at lykkes med – skal man være varsom med at kopiere gamle strukturer og processer. For det kommer ikke til at virke.
”Vi har lært, at hver partner kommer fra hver deres virkelighed, så selv om vi har en fælles ramme, så er det ikke helt ligetil. Kommunen har rigtigt mange regler at leve op til, og derfor kan deres virkelighed nemt komme til at dominere samskabelsen. Det kan handle om krav til databehandling, der betyder, at man må skyde en god idé ned, eller nogle voldsomme krav til dokumentation, som får de professionelle sportsklubber til at tænke hold da op og gå i bakgear,” siger Kristian Moltke Martiny og fortsætter:
”Så kan man lige pludselig ikke gøre noget, og så vokser risikoen for at gøre det, man plejer. I det her tilfælde en risiko for, at man ender med et klassisk leverandørsamarbejde. Et samarbejde, hvor man udliciterer en opgave, som sportsklubberne skal levere på. Og det er ikke samskabelse – det kommer der ikke noget nyt ud af”.
Vi kan ikke undvære samskabelse. Det er kernen, der skal sikre, at vi udvikler noget nyt, der rent faktisk gør en forskel.Kristian Moltke Martiny, forskningsleder i Enact:Lab.
Beskæftigelsessystemet og de lovmæssige rammer giver kommunen en særlig autoritet – og sportsklubberne mangler erfaring med arbejdet omkring beskæftigelsesområdet. Det giver en skævvridning i samarbejdet, hvor klubberne risikerer at føje sig. Men virkeligheden kan godt blive en anden.
”Vi samarbejder blandt andet med superligaklubben F.C. København. Og de udfordrede regelsættet omkring beskæftigelsessystemet. Det satte en masse i gang – og Københavns Kommune gjorde en kæmpe indsats for at finde ud af, hvad der kunne bøjes, og hvor man kunne gå på kompromis uden at bryde de lovmæssige rammer. Det var fedt at se,” siger Kristian Moltke Martiny.
> Læs også: ”Fem tips til samskabelse”.
I Danmarks Idrætsforbund lærer man også. Startblokken har nu indsatser seks steder i landet, og hver ny lokal indsats bidrager til at gøre den overordnede ramme mere klar.
”Nu ved Danmarks Idrætsforbund, hvornår i processen der kan opstå panik. Man bliver bedre til at forudse ting og tegne rammen. Redskaber og erfaringer er blevet bedre, og det er værdifuldt, når man starter op et nyt sted. Og den læring skal gerne fortsætte,” siger Kristian Moltke Martiny.
For skal man lykkes med det lokale mål – helt ude hos borgeren – og samtidigt lykkes nationalt på politisk niveau, så kan man ikke bruge energi på at opfinde den dybe tallerken flere gange i træk.
”Vi kan ikke undvære samskabelse. Det er kernen, der skal sikre, at vi udvikler noget nyt, der rent faktisk gør en forskel. Men vi skal gerne derhen, hvor 60 procent af vores arbejde er struktureret, så der kun er 40 procent, der skal nytænkes i en lokal kontekst. Ellers bliver det simpelthen for hårdt,” afslutter forskningslederen.
Kristian Moltke Martiny er forskningsleder og partner i Enact:Lab, der arbejder for at skabe bæredygtige strukturelle forandringer.
Han har en baggrund i filosofi, antropologi, sociologi og neurovidenskab og har både en Ph.D. og en post.doc inden for disse områder.
Enact:Lab arbejder tæt sammen med Danmarks Idrætsforbund i den løbende udvikling af Startblokkens indsatser og er fast tilknyttet initiativets sekretariat.
Omkring 135.000 borgere har svært ved at finde vej til fællesskabet på jobmarkedet eller uddannelsesscenen, heraf omkring 40.000 unge i alderen 18 til 29 år.
Med udgangspunkt i idrætten og i et unikt samarbejde på tværs af civilsamfund, virksomheder og det offentlige system søger Startblokken at skabe en ny og bæredygtig løsning for dem, der har sværest ved at finde deres vej til job eller uddannelse.
Startblokken har i sin indledende fase primært koncentreret sig om gruppen af unge, men vil de kommende år brede sine indsatser ud til flere aldersgrupper.
Startblokken har indsatser i Viborg, København, Lyngby, Aalborg, Næstved og Aarhus.
Initiativet er støttet af Grundfos Fonden, Det Obelske Familiefond, Spar Nord Fonden og Erhvervsfremmebestyrelsen, herunder af midler fra EU.