Principper
Principperne sætter retning for, hvad ledelsen konkret skal lykkes med i sit arbejde - strategisk målrettethed, økonomisk ansvarlighed, demokratisk åbenhed og organisatorisk klarhed. Med andre ord fundamentet for ledelse af organisationen.
Principper for god organisationsledelse er forklaret i publikationen nedenfor, og her på siden finder du links til alle de værktøjer, der kan hjælpe dig med at styre efter principperne.
Strategisk målrettethed
For at opnå strategisk målrettethed hvor en organisation ikke drives af tilfældigheder, men af benhårde prioriteringer mod en fælles kurs, skal ledelsen sætte en tydelig retning, træffe bevidste valg og fastholde fokus på de indsatser, der skaber størst værdi.
For at nå ambitionerne kræver det samtidig, at kursen bliver justeret i takt med udviklingen i omgivelserne og organisationens egne erfaringer.
Nedenfor finder I 3 nødvendige værktøjer, der kan understøtte jeres arbejde med at konkretisere strategispor, sætte tydelige mål og skabe sammenhæng mellem indsatser, prioriteringer og ressourcer.
Derefter ligger værktøjer til yderligere inspiration.
Nedenfor er flere muligheder for at arbejde med strategisk målrettethed
Økonomisk ansvarlighed
DIF-idrætten forvalter årligt betydelige midler i offentlig støtte samt væsentlige bidrag fra kontingenter, fonde, donationer og sponsorater. Det stiller høje krav til økonomisk ansvarlighed og til den tillid, som hele idrætten bygger på.
Det handler om, at økonomien er gennemtænkt, bæredygtig og styrende for beslutninger. Så ambitioner altid følges af realistisk finansiering, og så organisationens handlekraft ikke undermineres af økonomisk ubalance.
Nedenfor finder I 7 nødvendige værktøjer, der kan hjælpe jer med at styrke den økonomiske styring, skabe tydelige kontrolprocedurer og sikre, at bestyrelsen har det nødvendige økonomiske overblik.
Derefter ligger værktøjer til yderligere inspiration.
Nedenfor er flere muligheder for at arbejde med økonomisk ansvarlighed
Demokratisk åbenhed
Det er en grundlæggende forudsætning for legitimitet og tillid i DIF-idrætten at der er demokratisk åbenhed.
Det handler om, at medlemmer og interessenter bliver hørt og oplever reel indflydelse, og at beslutninger er forståelige, åbne og begrundede. Så demokratiet ikke kun er formelt, men er bærende for tillid og opbakning.
Nedenfor finder I 8 nødvendige værktøjer, der kan understøtte jeres arbejde med at skabe åbenhed, tydelighed og gennemsigtighed i bestyrelsens arbejde og beslutninger.
Derefter ligger værktøjer til yderligere inspiration.
Nedenfor er flere muligheder for at arbejde med demokratisk åbenhed
Organisatorisk klarhed
En klar ledelses- og beslutningsstruktur er afgørende
for, at specialforbundet kan træffe saglige, rettidige og
legitime beslutninger.
Tydelige roller og ansvarsfordelinger bidrager samtidig
til at forebygge misforståelser og reducere splid
i organisationen. Bestyrelsen har ansvaret for at
fastlægge disse rammer, forebygge interessekonflikter
og sikre et forsvarligt beslutningsgrundlag. Samtidig
skal bestyrelsen sikre ordentlige rammer for trivsel og
arbejdsmiljø i organisationen.
Nedenfor finder I 7 nødvendige værktøjer, der kan hjælpe jer med at skabe tydelighed om roller og ansvar – og sikre klare rammer for samarbejdet mellem bestyrelse, administration og øvrige dele af organisationen.
Derefter ligger værktøjer til yderligere inspiration.