Nyt udviklingsudvalg skal skabe et stærkt ledelsesgrundlag for DIF-idrætten.

Udviklings­udvalget

DIF’s bestyrelse har nedsat et nyt udviklingsudvalg for at styrke vores arbejde med ledelse på tværs af DIF-idrætten. Udvalget tager afsæt i vores politiske program og skal under sporet Ledelse og Organisering bidrage til udviklingen af ledelsesgrundlaget. 
DIF’s bestyrelse har nedsat et nyt udviklingsudvalg for at styrke vores arbejde med ledelse på tværs af DIF-idrætten. Udvalget tager afsæt i vores politiske program og skal under sporet Ledelse og Organisering bidrage til udviklingen af ledelsesgrundlaget. 

Udviklingsudvalget er trukket i arbejdstøjet og har sat gang i opgaven med at skabe et nyt ledelsesgrundlag.

 

“Ambitionen er jo at udvise og udvikle verdensklasseledelse i idrætten, og i vores udvalg skal vi grundlæggende finde ud af, hvordan vi sætter et nyt ledelsesgrundlag på formel, så det dækker os alle sammen. Derfor har vi også nogle spændende drøftelser om, hvem DIF er, hvad vi rent ledelsesmæssigt vil stå for og hvilken tilgang vi vil have,” siger Jette Albinus som er forkvinde for Udviklingsudvalget.

Udviklingsudvalgets arbejde med ledelse tager udgangspunkt i det nye politiske program frem mod 2030:  

  • at lancere ”idrættens ledelsesgrundlag” med klare retningslinjer og konkrete anbefalinger.
  • at styrke ledelseskvalitet og stabiliteten i forbundene.
  • at gøre idrætten til en attraktiv arena til at styrke sine ledelseskompetencer. 

I Udviklingsudvalget er der lige nu nedsat tre arbejdsgrupper, der arbejder med hver sit tema. En arbejder med at ”udvikle anbefalinger til ledelsesstøtte”, en anden med at ”udvikle ledelsesgrundlag, og i den sidste gruppe er undertitlen, at der hurtigt skal leveres hands-on ledelsesmetoder og værktøjer. Læs mere om udviklingsudvalgets arbejde med ledelsesgrundlaget her. 

 

Medlemmer i udviklingsudvalget :

  • Jette Albinus, forkvinde for udvalget og Bestyrelsesmedlem DIF
  • Bettina Høst, Dansk Basketball Forbund
  • Ditte Bonde Mikkelsen, Dansk Squash Forbund
  • Johnny Lillelund, Dansk Cykle Union
  • Tina Facius, Dansk Vægtløftnings-Forbund
  • Bente Jeppesen, Dansk Judo & Ju-jitsu Union
  • Christina Busk, GymDanmark
  • Jens Boe Nielsen, Parasport DK
  • Pia Johansen, SvømDanmark
  • Ann Lykke Davidsen, Dansk Håndbold
  • Michael Lindberg, Surf & Sup Danmark
  • Puk Hvistendal, Bordtennis Danmark
  • Nicolai Nordstrøm, Volleyball Danmark 
Aktiviteter 2025

Kommende aktiviteter

  • Udvalget er i gang med arbejdsgrupper
  • Udvalget arbejder i sprints

Baggrund for DIF’s Udviklingsudvalg

 

DIF har siden 2009 haft et udviklingsudvalg med skiftende repræsentanter fra bestyrelsen, forbund, kommuner og eksterne interessenter. 

Diversitet


DIF har siden 2007 arbejdet systematisk med en diversitetsdagsorden, der blandt andet handler at bringe flere talenter i spil og om at øge andelen af kvinder i idrætten og specielt i idrættens ledelse. En række projekter førte til, at der I 2016 blev udarbejdet en diversitetsstrategi med en målsætning om, at der ved udgangen af 2025, skal være en 30/70 fordeling mellem kønnene i samtlige bestyrelser i specialforbundene og i DIF og en efterfølgende økonomisk incitamentsmodel, har understøttet udviklingen. Nu har udvalget bidraget til, at DIF i 2025 kan lancere en ny diversitetsstrategi frem mod 2030.  

Ledelse


Med udgangspunkt i det politiske program skal Udviklingsudvalget (Idrættens Ledelsesforum) arbejde med, hvordan ledelse i hele DIF-idrætten kan styrkes. Målet er, at DIF-idrætten bliver kendt som stedet, hvor ledere i alle aldre udvikler sig til verdensklasse ledere både i og uden for idrætten. Ved at udnytte den eksisterende ledelsesekspertise i idrætten er ambitionen at skabe en inspirerende ledelseskultur, der kan imødekomme de stigende krav til specialforbundenes bestyrelser og administrationer. Hertil er der udarbejdet et kommissorie som udvalget styrer efter. 

Udvalget vil arbejde metodisk med at udvikle initiativer og tiltag, der understøtter dette formål. Arbejdsmetoden er baseret på en iterativ tilgang, hvor der eksperimenteres med løsninger i praksis, evalueres på erfaringer og justeres løbende. 

For at sikre hurtig effektskabelse og relevans i arbejdet anvendes prototyping som en central metode. Dette indebærer, at nye ideer og tiltag testes i mindre skala i specialforbundene, før de implementeres bredere.  

For mere information