Diversitet i idrættens ledelse

Derfor har DIF en ambition om at skabe bredere repræsentation i bestyrelserne på tværs af de 63 specialforbund og DIF. Ambitionen er at opnå en kønsfordeling på 40/60 mellem kønnene inden udgangen af 2030. I dag udgør kvinder 37 procent af bestyrelsesmedlemmerne i DIF-idrætten.

Diversitet handler ikke kun om ligestilling. Det handler også om at udnytte idrættens samlede potentiale. Forskning peger på, at mangfoldige bestyrelser træffer bedre beslutninger, udfordrer vanetænkning og skaber et stærkere grundlag for at udvikle dansk idræt.

Kønsbalance som løftestang for bredere diversitet

Diversitet handler om at skabe bestyrelser med forskellige perspektiver, erfaringer og kompetencer. Det omfatter blandt andet køn, alder, geografi og baggrund.

DIF arbejder for en bredere repræsentation i idrættens bestyrelser. Vores fælles ambition er at opnå en kønsfordeling på 40/60 mellem kønnene inden udgangen af 2030. Kønsbalancen er en vigtig indikator for, om vi lykkes med at skabe mere mangfoldige og inkluderende ledelsesmiljøer.

Erfaringer og forskning viser, at når organisationer arbejder målrettet med kønsbalance, skaber det ofte samtidig større opmærksomhed på diversitet i bredere forstand. Derfor er kønsbalancen et naturligt afsæt for DIF's arbejde med at styrke mangfoldigheden og ledelseskvaliteten i idrætten.

DIF arbejder med fire overordnede indsatser for at styrke diversitet og inkluderende ledelse i idrætten: Rådgivning og værktøjer, styrkelse af ledelseskompetencer, kommunikation samt analyse.

Konkret arbejder vi for at:

• understøtte specialforbundene i at udvikle egne mål og indsatser for diversitet og inkluderende ledelse med afsæt i deres egne udfordringer og målgrupper.
• stille rådgivning, værktøjer og inspiration til rådighed, der understøtter arbejdet med rekruttering, bestyrelsesudvikling og kulturforandring.
• styrke ledelseskompetencerne gennem uddannelse og fokus på inkluderende ledelse og ubevidste bias.
• skabe større bevidsthed om værdien af diversitet gennem en tydelig kommunikation.
• dele inspiration, gode eksempler og rollemodeller på tværs af DIF-idrætten.
• indsamle og formidle viden gennem den årlige diversitetsundersøgelse og bruge data som afsæt for dialog og udvikling.
• sætte god ledelse, governance og en åben og inkluderende kultur på dagsordenen i DIF og specialforbundene.